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http://www.techweb.com.cn/news/2008-04-04/313599.shtml

【TechWeb消息】北京时间3月27日，据国外媒体报道，BINC公司首席执行官Boris Epstein今日在其博客中表示，雅虎目前的处境就像快沉入大海的泰坦尼克号轮船，但是该公司却仍旧投入大量的人力、财力试图最后一搏以避免被微软收购的命运。Epstein认为雅虎的这些努力无法改变它被收购的结局。所以他建议雅虎员工应该早日离开雅虎，并给出以下九大理由：

1、在雅虎被微软并购前，很多员工就打算离开雅虎

2、雅虎越来越缺乏创新意识

3、官僚作风相当严重

4、雅虎员工应当早日寻找更稳定的工作，避免成为大批下岗员工之一

5、可以在其他中小型公司担任要职，而无需随着这家日落西山的大型公司一起"沉没"

6、雅虎的品牌影响力已经大不如前

7、微软收购雅虎后，雅虎的股价将大幅下跌

8、公司管理混乱

9、晚上及周末加班时间过长

作者:芭蕉雨　 来源: TechWeb 　

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据知情人士说，雅虎公司(Yahoo Inc.)和时代华纳公司(Time Warner Inc.)正在加快谈判一项应对方案，以破解微软公司(Microsoft Corp.)主动向雅虎提出的收购建议。

这些人士说，谈判围绕一项将时代华纳旗下互联网子公司美国在线(AOL)并入雅虎的交易展开，不过他们认为微软收购雅虎依然是最有可能出现的结果。

雅虎试图敲定一项针对微软2月1日所提收购建议的替代方案，在此之际，它与时代华纳的上述谈判得以加速。雅虎以公司价值被低估为由已经拒绝了微软的提议。据知情人士称，雅虎与时代华纳谈判的一个方案是将美国在线并入雅虎，而时代华纳则在合并后的公司中持有可观的非控股股权。

他们说，雅虎与时代华纳的这一谈判其实早就已经启动，但在不久前雅虎再次向时代华纳伸出橄榄枝后谈判进程开始加快，雅虎要求时代华纳拿出一项可供该公司董事们考虑的新建议。时代华纳目前正在对所提建议进行最后的完善。据知情人士说，两家公司估计，如实现合作每年可节省约10亿美元成本。

促使雅虎和时代华纳展开谈判的动力部分来自于如下想法：雅虎与美国在线及其Advertising.com业务合并将造就一家实力强大的网上广告巨头。时代华纳首席执行长杰夫里 •比克斯(Jeffrey Bewkes)和雅虎首席执行长杨致远(Jerry Yang)在谈判过程中已进行过接触。知情人士说，将雅虎的搜索广告业务外包给谷歌(Google Inc.)目前未列入谈判议程。谷歌目前为美国在线打理部分搜索广告业务，并持有后者的少量股份。

另具知情人士称，新闻集团(News Corp.)也在与雅虎继续就一项交易进行谈判。这两家公司一直在商谈的一项交易是新闻集团将其MySpace等网站出售给雅虎，以换取后者的部分股份。知情人士说，这些谈判虽然已经取得了进展，但获得成功的可能性仍不及微软收购雅虎的几率大。

上述谈判表明，随着雅虎与微软可能摊牌的日子越来越近，雅虎正努力落实它可能作出的其他选择。如果微软想让雅虎的下一次股东大会选出一个乐于接受其收购提议的董事会，则必须在3月14日之前提交自己提名的雅虎董事人选，这件事它一直在筹备中。

据知情人士说，雅虎有可能尝试将3月14日的最后期限予以推后，现在看来它这样做的可能性越来越大。但鉴于雅虎已被几位不满它拒绝微软收购提议的股东起诉，那些希望微软收购一事尽快解决的股东们给雅虎的压力可能会进一步加大。

据一位知情人士说，除非雅虎改变这一最后期限，否则微软可能会等到3月13日再公布自己提名的雅虎董事人选。

但据熟知微软公司想法的人士说，该公司管理人士仍希望就收购事宜与雅虎展开友好协商。一位知情人士说，如果3月14日的最后期限依然有效，雅虎如同意与微软进行谈判，时间很有可能定在这个周末。这位人士说，选择这一谈判时间可以使两公司不必担心谈判的内容被泄漏从而影响它们的股价。

另据一位知情人士说，为了提高收购雅虎的胜算，微软已邀请新近担任贝尔斯登(Bear Stearns Cos)首席执行长的资深投资银行家阿兰•施瓦茨(Alan Schwartz)出席该公司商讨收购雅虎事宜的各种会议。身为并购老手的施瓦茨与摩根士丹利(Morgan Stanley)和百事通集团(Blackstone Group)一起在该交易中为微软提供顾问服务。

根据微软提供的现金加股票收购方案，微软对雅虎的收购出价在方案公布当天合每股31美元。而以微软股票周二在纳斯达克市场27.59美元的收盘价计算，微软的出价已缩水至28.62美元。由于人们担心美国消费支出放缓会对网上广告业产生不利影响，自微软公布收购雅虎的提议后互联网类股的价格一直在下跌，这有可能打击投资者对微软收购雅虎的热情。

据知情人士说，雅虎上个月曾要求微软将每股收购价提高到40美元，但雅虎的一些大股东上月也表示，估计收购出价可能会在35美元左右。而自微软宣布收购提议以来，谷歌的股价已下跌了逾20%。

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搜狐IT消息:北京时间2月28日消息，据国外媒体报道：美国雅虎公司周三提交给监管机构的一份文件显示，在处理微软敌意收购方面，雅虎公司一共遭遇了七宗来自股东的诉讼，大多数股东对于雅虎拒绝微软的收购要约表示不满。

周三，雅虎公司向美国证券交易委员会提交了一份年度报告，文件中首次透露，前前后后，雅虎公司一共遭遇了七宗来自股东的官司，和微软敌意收购事件有关系。

四名股东各自在美国加州的圣克拉拉县高等法庭提交了诉状，另外三起诉总来自持有雅虎股票的美国退休基金，他们在美国特拉华州提交了诉状。

其中，五家原告认为，雅虎公司没有和微软公司协商出一个理想的收购方案，雅虎董事会没有尽到自己的职责。另外两个原告则指控说，雅虎公司不公平地倾向于微软公司的收购方案，不过众所周知的是，雅虎董事会后来已经拒绝了微软公司的收购方案。

微软公司表示，希望以现金和换股方式收购雅虎公司，按照目前微软股价，收购价格约为四百多亿美元，每股雅虎股票29美元。不过，雅虎董事会拒绝了这一方案，称微软公司低估了雅虎公司的内在价值。

在3月14日之前，微软公司仍然有机会改变雅虎董事会成员的结构。美国媒体分析认为，在遭到雅虎公司拒绝之后，微软公司目前正在力图劝说雅虎小股东，撤换掉现有的雅虎董事会成员，从而接受微软公司的收购方案。此前，微软董事长盖茨已经表示，原先的出价已经很公平，他暗示微软已经无意再继续加价。

此前多家媒体报道新闻集团准备入股雅虎公司，向这家网站注入自己的社交网站Myspace以及大笔现金，然后获得雅虎公司两成的股权，但是这一消息后来没有了下文。

尽管微软收购雅虎目前陷入了僵局，但是许多华尔街分析人士表示，微软公司最终仍将会成功买下雅虎公司。　 来源: 搜狐IT （令狐达）

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原文（英）链接：

http://www.alleyinsider.com/2008/2/microsoft_should_buy_sap_instead_of_yahoo

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微软平台和服务部门总裁 Kevin Johnson 今天致信部门所有员工，披露了收购 Yahoo 的最新进展，重申了这一交易的重要性，同时回答了一些常见的问题。下面是这封邮件的全部内容：

译文：

发送人：凯文·约翰逊

发送时间：美国东部时间2月22日12:48(北京时间2月23日1:48)

发送至：微软平台和服务部门

主题：雅虎收购案最新信息

我们于2月1日向雅虎提交了收购方案，我将借此机会向平台和服务部门的全体员工披露这一交易的最新进展，并回答一些常见的问题。

我们此前曾经讨论过，网络广告市场正在飞速发展，总产值有望于2010年达到800亿美元。我们相信我们的收购方案很有吸引力，微软与雅虎合并之后，将成为网络广告市场一个强有力的竞争对手，为广告客户在一家垄断性厂商之外提供一个更可靠的选择。我们将致力于为消费者打造最好的服务，同时为广告客户和内容发布商提供更大价值。我们对这一交易进行了深思熟虑，认为两家公司合并后可以更好地把握网络服务、搜索和广告市场的机会，我们对未来的前景感到兴奋。

我们已经提出了一个对于雅虎股东和员工都非常有吸引力的收购方案，但到目前为止，我们还没有同雅虎达成一致。雅虎董事会和管理层仍在考虑我们提交的方案，下面我来谈一下对这一交易未来进展的看法：

虽然雅虎已经发布新闻稿，拒绝了我们的收购报价，但我们仍然认为我们提出的报价公平合理。我们希望与雅虎董事会、管理层、股东和员工就两家公司合并的价值及其战略和经济利益展开建设性的对话。

如果雅虎接受收购方案，我们将开始寻求监管部门的批准，预计这一交易可于2008年下半年完成。在获得监管部门批准之前，我们必须像今天一样继续我们的日常工作，在不断变化的网络服务和广告市场开展竞争。

值得注意的是，一旦雅虎与微软达成一致，我们将在寻求监管机构批准的同时，启动整合规划流程。但是，在获得监管部门的正式批准和交易完成之前，我们不能实施这一计划。由于整合过程对于合并后新公司未来的成功至关重要，因此我们非常重视。在这方面，我们曾经取得过一些成功，例如我们制定了与 aQuantive和Tellme的整合方案，并成功地在人才、资产和基础设施方面完成了整合。

在我们提交的收购方案中，已经包含了一个经过深思熟虑的微软和雅虎整合规划流程。这一流程包括微软和雅虎管理层的整合，我们将通过协作的方式共同制定决策。更为重要的是，这一流程还包括微软和雅虎员工的整合，这是合并后公司能否获得成功的关键。

基于上述进展和时间表，我希望我们的团队能继续将已有的承诺和目标作为重点。我们应当继续实施我们的网络服务计划。

在此之前，很多媒体对我们收购方案的各个方面进行了报道。我们既面临着广阔的机会，但同时也有严峻的挑战。未来难以预料，下面我将就一些常见问题发表自己的看法。

问：微软和雅虎合并能带来什么好处？

答：首先，互联网行业需要一家更强大的网络搜索和广告公司。我曾与一些主要媒体公司的高管进行私人会谈，我知道他们都希望网络搜索和广告市场的竞争更激烈一些。如果没有这样一家公司，创新就会受到抑制，竞争就会削弱，从而为消费者、广告客户和内容发行商生成的价值也会减少。总体而言，微软和雅虎获得了一个改变现状，并为所有利益集团提供更大价值的机会。

对于个人用户和开发人员来说，研发能力的增强可以使我们在搜索、视频、移动业务、商业化和社交媒体等领域带动更多创新，提升用户体验。我们在即时通信领域与雅虎的合作已经为消费者带来了好处，我们的合作使消费者可以更方便地与自己的亲朋好友保持联系。

对于广告客户和发行商来说，规模效应可以帮助得我们为他们带来更多价值。通过将搜索广告位和非搜索广告位整合到单一广告平台，广告效益将会大幅提高。其它好处和机会还包括投资回报增加、成本降低削减、以及运行多项业务的复杂度降低。我们将致力于打造一个可扩展的广告平台，通过与其它广告代理公司的高管交流，我了解到他们也看好这样的一个平台，并希望能在扩展广告平台的过程中扮演重要角色，为广告客户增加价值。

对于股东来说，微软和雅虎的成功合并可以带来更高价值，并有机会参与合并后公司的发展。通过消除冗余的运营开支和不必要的资本支出，以及确保各部门员工人数保持在一个适当的水平，我们的运营效率也将得到提升。

合并之后，我们的业务重心将是为消费者、广告客户和内容发行商提供更好的体验和平台。我相信，通过双方工程师和商业人才的共同努力，微软和雅虎能够实现这一目标。

问：此次合并将给员工带来什么影响？你们是否会裁员？

答：员工是合并后新公司最重要的财产。我们希望合并后公司能拥有最优秀的人才，我们将在交易的每一个步骤向雅虎和微软员工表明这一点。毫无疑问，我们将为雅虎和微软员工提供丰厚的奖励和补偿。

如此大规模的并购肯定会出现一些重叠部门，但我们应该知道微软2005年以来雇佣的员工人数超过2万名，我们将在整个公司内部调配优秀的员工。我们并不缺少商业和技术机遇，但我们需要优秀的人才来把握这些机遇。

问：我们应如何看待微软和雅虎的两种文化？我们如何将这两种文化整合在一起？

答：两家公司都在全力追求能够真正改变世界的优秀设计、创新、以及服务和技术开发。两家公司都认识到广告是一个拥有很多机遇和发展潜力的行业，因此都将广告创新与分析视为公司业务的核心内容。我们可以将两家公司的优势整合到一起，包括微软的创新文化和应对研发难题的能力，以及雅虎以互联网为中心的DNA、创新设计、21世纪的媒体体验和广告人才。

两家公司的部分文化将自然而然地快速融合到一起，有些还会在近期内保持独立，然后随着时间的推移慢慢融合。今天的微软拥有一个整体企业文化，但每个团队都培育并保留了属于自己的文化。合并后新公司的企业文化将由雅虎和微软员工及团队共同构建。

问：我们将如何解决多品牌和技术共存的问题，包括Live、MSN和雅虎？哪些品牌将保留下来？

答：微软和雅虎都有着出众的品牌和技术。雅虎拥有一个强大的消费品牌，我们将把这一品牌作为整合后产品和服务的一个主要组成部分。雅虎品牌正是两家公司合并后能够产生巨大价值的原因之一。现在就说合并后新公司将保留哪些品牌和技术还为时过早。作为整合计划的一部分，我们将组建一个由微软和雅虎领导人组成联合团队，针对这些品牌和技术做出决定。我们将如何整合微软和雅虎品牌、产品和服务，这是需要在整合过程中做出的决定，并且要到交易完成之后才能落实。

问：合并之后我们要继续向前发展，我们将如何处理雅虎的基础设施，因为它并不基于Windows？

答：在我们过去几年收购的公司中，一些采用了Windows，但也有一些采用了开放源代码技术。尽管Windows是我们的战略平台，有时合并后公司会因种种原因而转用Windows产品，但也有时我们更倾向于保持连续性，利用开放互动机制来达到有效的体系整合。雅虎已经在技术方面投入了大量资金，因此我们将与雅虎工程师密切合作，共同就打造注重实效的平台和整合方式做出决定，并研究这样的决定将对客户产生什么样的影响。

问：我们会不会保留硅谷和雷德蒙总部？

答：当然。硅谷是微软在雷德蒙总部之外最大的工作地点之一，在那里拥有近1800名员工，他们担任着各种关键的技术和商业职位。雅虎总部拥有1 万多名员工，在其创新文化中发挥着重要作用。两家公司合并之后，我们将保留雅虎在硅谷的总部，而且我们希望在硅谷、雷德蒙和世界各地的微软和雅虎员工都能获得发挥才能的机会。

问：我们应如何与雅虎员工交流？

答：重要的是，微软员工不应就收购交易或合并后公司前景对雅虎员工产生怀疑。在交易完成之前，任何微软员工都不得就整合计划与雅虎员工接触，除非得到了整合团队和LCA顾问的特殊指令。在交易完成之前，我们将同此前一样与雅虎竞争。与此同时，我们也会在特定领域与雅虎合作。如果你想知道哪些是允许做的事情，请与LCA主管联系。

问：这会对我们与客户和合作伙伴的关系产生什么影响？

答：我们会秉承对客户与合作伙伴的承诺。尽管这一交易令人兴奋，但它还没有完成，所以微软和雅虎仍然是独立的公司，仍将在市场上开展竞争。

问：未来我应当怎样做？

答：我们的业务没有发生变化，你的工作也没有变。请专注于你的工作任务，不管是技术产品开发路线图，还是为广告客户和内容发行商提供服务，或者是联系我们的用户。我们应当继续专注于自身业务，让交易沿着正常的途径发展，这一点非常重要。

在适当的时候，我们将继续向你们公布交易的最新进展。

再次感谢你们在这一期间专注于公司业务和客户。

"From: Kevin Johnson
Sent: Friday, February 22, 2008 12:48 PM
To: Platforms & Services Division
Subject: Update on Yahoo! Proposal

I want to provide all employees in the Platforms & Services Division with an update on our February 1 proposal to combine with Yahoo!, and answer a few common questions that have been asked.

As we've discussed, the online advertising industry is growing rapidly and is expected to be an $80B industry by 2010. We believe our proposal is a compelling one and that the combination of Yahoo! and Microsoft creates a more credible alternative to an increasingly dominant player in the advertising industry. We are committed to building great services for consumers while delivering great value to advertisers and publishers. We have been very thoughtful about this combination, and are excited about what our two companies can do together to collectively target growth opportunities in online services, search, and advertising.

It is important to remember that, while we have made what we believe to be a very compelling proposal for Yahoo! shareholders and employees, we do not have an agreement in place with Yahoo! at this time. While Yahoo!'s Board and management consider our proposal, let me share a perspective on the process going forward:

While Yahoo! has issued a press release rejecting our proposal, we continue to believe we have a full and fair proposal on the table. We look forward to a constructive dialogue with Yahoo!'s Board, management, shareholders, and employees on the value of this combination and its strategic and financial merits.

If and when Yahoo! agrees to proceed with the proposed transaction, we will go through the process to receive regulatory approval, and expect that this transaction will close in the 2nd half of calendar year 2008. Until this proposal is accepted and receives regulatory approval, we must continue to operate our business as we do today and compete in this rapidly changing online services and advertising marketplace.

It is important to note that once Yahoo! and Microsoft agree on a transaction, we can begin the integration planning process in parallel with the regulatory review. We can create the integration plan but we cannot begin to implement it until we have formal regulatory approval and have closed the transaction. Because the integration process will be critical to our success as a combined company, we are taking this very seriously. We have recent - and successful - experience in this arena, including our integration planning with aQuantive and Tellme, both of which led to successful combinations of talent, assets, and infrastructure.

Our proposal includes a thoughtful integration planning process for a Microsoft-Yahoo! combination. It is important to me that this process includes leaders from Yahoo! and Microsoft and is done in a way that enables us, together, to make decisions in a collaborative way. Importantly, this will be an inclusive process with Yahoo! employees as they are a key part of our success as a combined company.

With the above process and timeline in mind, I want our teams to stay focused on existing commitments and goals. We should continue to make progress against our plans for online services.

There has been a lot written about various aspects of our proposal. And there are compelling opportunities and tough challenges ahead. While it's hard to predict the future, I want to convey my sense of where things are by responding to a set of common questions that have come up from employees.

Q: What are the benefits of a Microsoft-Yahoo! combination?

A: First, the industry needs a more compelling alternative in search and online advertising. I have personally met with top executives of the major media companies, and I know there is a desire for more competition in search and online advertising. Without this, there's less innovation, less competition, and less value being generated for consumers, advertisers, and publishers. Together, Microsoft and Yahoo! would have an opportunity to change and evolve the experiences and value we deliver to all of these groups.

For consumers and developers, our expanded R&D capacity would allow us to drive innovation in emerging user experiences in areas such as search, video, mobile, commerce, and social media. Already, our collaborative work with Yahoo! on interoperability between our instant messaging services has benefitted consumers and made it easier for them to stay connected with friends and family.

For advertisers and publishers, scale economics would allow us to deliver more value to this customer base. By combining search and non-search advertising inventory on a single ad platform, yield is also improved. The other benefits and opportunities may include improving return on investment and decreasing the cost and complexity of running multiple campaigns. We also believe in an extensible ad platform. From my discussions with top advertising agency executives, they share this belief and want to play a key role in extending this ad platform for incremental value to advertisers.

For shareholders, a successful combination would provide superior value and an opportunity to participate in the upside of the combined company. There are expected operating efficiencies driven by synergies from eliminating redundant operating expenses, redundant capital expenses, and ensuring appropriate headcount allocation by function.

The focus of our combined company will be to build great experiences and platforms for our joint consumers, advertisers, and publishers. I am confident in the collective engineering & business talent we have at Microsoft and Yahoo! to drive towards this vision.

Q: What impact would this combination have on staffing? Would there be any reductions?

A: People are the single most important asset in this combination. We want the very best talent at the combined company, and we will demonstrate this to Yahoo! and Microsoft employees at each step of the deal. There's no question we will dedicate significant rewards and compensation to Yahoo! and Microsoft employees.

While some overlap is expected in any combination of this size, we should remember that Microsoft is a growth company that has hired over 20,000 people since 2005, and we would look to place talented employees throughout the company as a whole. We have no shortage of business and technical opportunities, and we need great people to focus on them.

Q: How should we view the two cultures at Microsoft and Yahoo!? How would we bring the two cultures together?

A: Both companies share a passion for great engineering, creativity, and development of services and technologies that truly can change the world. Respect for both the creative and analytical aspects of advertising is core to both companies, along with recognition that advertising is an industry that represents opportunity and growth. We would have an opportunity to bring together the best of both companies - Microsoft's culture of innovation, and long-term commitment to tough R&D problems, with Yahoo!'s blend of Web-centric DNA and innovative engineering, 21st century media expertise, and advertising talent. Some aspects of the two cultures will naturally merge quickly and some will remain unique in the near-term and merge more slowly over time. At Microsoft today, we have a corporate culture, but individual teams develop, nurture, and retain a culture of their own as well. The culture of the combined entity will be shaped by individuals and teams from both Yahoo! and Microsoft.

Q: How would we address the multiple brands and technologies within Live, MSN, and Yahoo!? Which brand would we keep?

A: Both Microsoft and Yahoo! have great brands and technologies. Yahoo! has a very strong consumer brand and we are committed to build on the Yahoo! brand as a major part of the combined products and services we deliver to customers. The Yahoo! brand is one of the reasons the combination of the two companies would create so much value. It is premature to say which aspects of the brands and technologies we would use in our combined offerings. As part of the integration planning effort, it is important that we enable a joint team of leaders from Microsoft and Yahoo! to make thoughtful decisions about brands and technologies. How we integrate Microsoft and Yahoo!'s brands, products, and services are the types of decisions that would be made during this integration planning process-by leaders from both companies-and implemented over time after the transaction closes.

Q: If we move forward with a combination, what's our plan for addressing Yahoo!'s technology infrastructure, since it's non-Windows based?

A: Services we've acquired over the years have been based on both Windows and open source technologies. Although Windows is our strategic platform and in some cases the teams ultimately migrated their products to Windows for a variety of reasons, in other cases we have prioritized continuity and have used open interoperability mechanisms to achieve effective systems integration. Yahoo! has made significant investments in both its skills and technologies, so we would work closely with Yahoo! engineers to make pragmatic platform and integration methodology decisions as appropriate, prioritizing above all how those decisions would impact customers.

Q: Would we maintain locations in both Silicon Valley and Redmond?

A: Absolutely. Silicon Valley is one of Microsoft's largest presences outside our Redmond headquarters, with nearly 1,800 employees in a variety of key engineering and business roles. Yahoo!'s campus houses over 10,000 employees and plays a key part in their innovative culture. In bringing the companies together, we would be committed to maintaining Yahoo!'s significant presence in Silicon Valley, and we anticipate that there would be exciting opportunities for a combined Microsoft and Yahoo! talent base in Silicon Valley, Redmond, and many other cities worldwide.

Q: How should we interact with Yahoo! employees?

A: It's important that Microsoft employees not speculate with Yahoo! employees about the proposal or about what a deal would mean for the combined company. Prior to close of the transaction, no Microsoft employee should reach out to Yahoo! employees for the purpose of integration planning unless specifically instructed to do so by the integration team and its LCA advisors.

Prior to the close, we must continue to compete with Yahoo! as before. At the same time, there are areas where we partner with Yahoo!. If you have questions about what is permissible, please contact your team's LCA leader.

Q: How does this impact our relationship with customers and partners?

A: Our commitment to customers and partners remains paramount. While this proposed combination is exciting, Microsoft and Yahoo! remain separate companies and will continue to compete in the marketplace.

Q: What can I expect going forward?

A: It's business as usual and, as such, your commitments remain unchanged. Please stay focused on your key priorities, whether it's a technical product roadmap, serving our advertiser or publisher customers, or connecting with users of our services. It's important that we stay focused on our business commitments and let the process for the transaction take its course.

At the appropriate times, we will update you further on progress and news regarding this proposed transaction.

Thanks again for your continued focus on our business and customers during this period.

Regards,

Kevin Johnson, President
Microsoft Platforms & Services Division"

引用: http://www.creative-weblogging.com/cgi-bin/mt-tb.pl/114655

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微软(Microsoft Corp.)于1月31日向雅虎(Yahoo Inc.)提出的收购价较后者当时的股价高62%，当时看上去似乎应能一拳定胜负。但如今看来，它的效果不过像一记斜拳，并未产生多大杀伤力。

微软的股东对两家公司合并的态度仍有点捉摸不定，微软股价也因此下跌14%，进而使微软最初相当于每股31美元的股票加现金出价缩水至每股28.89美元。雅虎周二在纳斯达克市场收于29.01美元，跌2.2%，这也表明雅虎的股东对微软将提高收购价格抱有信心。

微软此前还表示，可能会发起股东代理权争夺战，直接向雅虎股东争取支持、架空雅虎董事会。现在看来，此举的风险有所加大。很多大股东已表示，如果微软不提高收购价，他们不会支持微软的恶意收购企图。

僵局和最后通牒在收购拉锯战中很常见。雅虎董事会面临着重重压力，他们要找到除微软主动收购提议之外的可靠替代方案。而微软也不轻松，如果它不能说服雅虎股东选出新的董事，那么它的信誉和发展远景都会遭受冲击。

此外，从此类并购交易的历史情况来看，微软并无优势。据FactSet Research System Inc.提供的数据，过去五年的敌意收购中，63%的求购方提高了原始收购价。而为实现敌意收购中发起争夺股东委托书的更是寥寥无几。FactSet称，自2001年以来，这种性质的委托书之争共有27次，不到总数的5%。这27次中只有五次敌意收购方如愿获得了董事会席位。

微软要在3月14日前提名多名董事来替代现有的雅虎董事会成员。就新董事会的投票也要到于6月份举行的下次雅虎股东大会才能进行。雅虎董事会上周拒绝了微软的收购提议，称微软1月31日提出的收购条件"明显低估了"公司的价值。

很多雅虎股东都在等待微软提高最初每股31美元的收购价，他们还说不太可能支持低于上述价格的收购计划。一位雅虎大股东称，很难以每股31美元出售所持股份。这位投资者认为，雅虎的价值远远高于这一出价，而且在收购价格低于34.08美元的雅虎52周盘中高点的情况下，微软很难在委托书争夺战中取得胜利。这位知情人士说，微软放话要争夺委托书的真正意图是想拉雅虎坐到谈判桌旁来。

委托书争夺战的代价相对较小，但是即使取得成功，它有可能恶化两家公司之间的关系，并且会使雅虎员工对新老板产生抵触情绪。

目前雅虎还未吸引到其他竞购者。据知情人士透露，雅虎仍在与新闻集团(News Corp.)就后者用MySpace.com等网络资产交换雅虎约20%股权一事进行讨论。虽然目前双方仍不太可能达成协议，新闻集团对会谈的态度却很认真，因为从中可以更深入地了解雅虎的业务。据知情者称，新闻集团总裁彼得•切宁(Peter Chernin)最近至少已和一位雅虎董事会过面，新闻集团管理人员周二晚飞抵雅虎办公楼与其进行讨论。《华尔街日报》发行商道琼斯公司(Dow Jones & Co.)是新闻集团旗下子公司。

知情人士指出，雅虎还在与美国电话电报公司(AT&T Inc.)就可能的合作进行讨论。据另一位熟悉雅虎情况的人士透露，目前雅虎还不急于和任何公司达成交易，因为它已开始答复其他科技和媒体公司提出的询问。

尽管如此，由于没有可信的竞争对手，微软仍坚持其出价"既充分又公平"的说法。微软董事长比尔•盖茨(Bill Gates)周二重申了这一观点，他在接受美联社(Associated Press)记者采访时表示，雅虎"应该认真考虑"微软的收购提议。

提高收购价会令微软"大出血"。雅虎股价每上涨1美元，微软就会因此多付出约14亿美元。

雅虎周二透露，如果公司控制权发生变化，之后被解雇的全职员工会得到更加丰厚的补偿金，这可能会进一步增加微软的收购成本。该补偿计划规定，对"毫无理由" 遭解雇或是出于"正当理由"自动离职的员工，根据其岗位级别，将收到四个月至24个月不等的工资和其他福利。公司在遇到主动收购邀约时往往会实施这样的补偿计划，不过通常只适用于某些特定的管理人群。

微软已表示，为挽留雅虎员工将提供留职奖金，不过管理层也意识到两家公司在某些职位上存在重叠现象。目前还不清楚如果收购交易达成，是否会进行大规模的裁员。

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作者:刘金铎　 来源: 腾讯科技

北京时间2月20日消息，据国外媒体报道，知情人士日前透露，微软本周可能会发动一场代理权争夺战，从而让它和雅虎之间的围绕收购展开的博弈再度升级。除非雅虎马上改变态度与微软展开对话，微软将在3月13日，也即提名截止日期推荐一系列人选加入雅虎董事会，并将设法驱逐雅虎现有的董事会成员。

此举代价预计约为2000万至3000万美元，但与提高其提出的446亿美元收购报价相比，这可算是向雅虎董事会施压的一个廉价途径。雅虎董事会周一正式拒绝了微软的收购报价，认为微软提出的价格"极大低估了雅虎的价值"。

这只是最近互联网领域最大一笔收购案的最新进展。自本月初宣布其收购计划以来，微软就一直暗示，为了追赶Google，它将倾尽手中的全部收入俘获雅虎。

自两周前宣布收购计划以来，微软的股价已下跌了12.8％，该交易的名义价值也随之下滑到了410亿美元。雅虎的大部分股东，包括Legg Mason公司的比尔－米勒（Bill Miller）此前表示，微软要想达成交易，必须提高其报价。

但如果在每股31美元的基础上再提高报价，即使每股只提高1美元，微软也需要为此另外支付14亿美元。

微软董事长比尔－盖茨周一在接受美联社采访时表示，"我们已致函雅虎，告诉他们我们的报价公平而又合理。除了声明我们认为这是一个公平的报价外，我们没有采取其它任何行动。"

相比之下，发动一场代理权争夺战进而驱逐雅虎董事会成员，代价要低的多。其成本大部分是和雇佣律师及向雅虎股东发送邮件相关的费用。

此外，在代理权争夺战面前，雅虎董事会不堪一击。正如此前媒体评论的那样，雅虎的董事会并不稳定。原因是雅虎董事会成员将全部重新选举。

另一方面，如果微软发动代理权争夺战，雅虎董事会将很难抵御。原因是雅虎的董事会并不稳定。也就是说，在下一届股东大会中，雅虎董事会成员今年将全部重新选举产生。

其实，微软制定的野心勃勃的收购计划早就为此埋下了伏笔。但一些观察家表示，微软更愿意进行一场友好的收购，因为，一旦爆发恶意收购战争，雅虎雇员有可能成批流失，其结果无论对谁都难以承受。（编译/刘金铎）

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北京时间2月19日消息，据国外媒体报道，为了削减运营支出，雅虎上月底宣布将裁员1000人，并从上周开始实施。下面是在雅虎此次裁员中离职的中层管理人名单：

离职员工：

高级技术主管：布拉德利·霍洛维茨(Bradley Horowitz) (注：跳槽谷歌)

营销主管：布拉德·拉姆塞(Brad Ramsey)

个人/客户创新主管：卡林·蒂姆波尼(Karin Timpone)

Yahoo! Personals高级总监：苏珊·梅尼特(Susan Mernit)

营销副总裁：托德·道姆(Todd Daum)

Yahoo! News总经理：丹尼斯·埃奥里奥(Denise Iorio)

Yahoo! Brickhouse incubator主管：萨利姆·伊斯梅尔(Salim Ismail)

Integrated Campaign Strategy高级经理：莱安·库德尔(Ryan Kuder)

设计集团用户体验副总裁：乔伊·穆特福德(Joy Mountford)

雅虎设计创新团队高级总监：乔治·约翰(George John)

雅虎设计创新团队高级总监：萨哈什·巴蒂亚(Subhhash Bhatia)

内容和节目副总裁：帕特里克·休斯顿(Patrick Houston)

社区战略分析总监：兰迪·法玛尔(Randy Farmer)

雅虎社区和身份主管：奇普·莫宁斯达(Chip Morningstar)

搜索引擎优化主管：杰西卡·鲍曼(Jessica Bowman)

社交搜索副总裁：杰夫·邦弗特(Jeff Bonforte)

查理·汤姆斯(Charlie Thomas) (注：曾被称为雅虎最优秀的销售人员)

兰斯·尼什西拉(Lance Nishihira) (注：用户界面专家)

主动离职者：

搜索营销主管：迈克尔·莱维尼(Michael Levine)

销售副总裁：埃里克·斯特巴奇(Eric Sternbach)

英国搜索和销售主管：理查德·费尔明格(Richard Firminger)

销售主管：贝蒂·帕克(Betty Park) (注：曾经推广雅虎的巴拿马计划)

作者:摩尔　 来源: 新浪科技

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新浪科技讯 北京时间2月19日消息，据国外媒体报道，微软董事长比尔·盖茨(Bill Gates)周一表示，微软计划在网络搜索领域投入巨资与谷歌竞争，即便微软收购雅虎失败。他同时强调，微软不会提高收购雅虎的报价。

盖茨称微软收购雅虎的报价"非常公平"。他表示，谷歌是目前唯一在网络搜索领域占据"重要部分"的公司。微软需要扩大在这一领域的份额，建立更具竞争力、赢利能力更强的网络搜索业务。盖茨称，"我们有能力在工程和营销方面进行大规模的投资。不管有没有雅虎，我们都将这么做。但我们认为，收购雅虎将加速这一进程。"
 
盖茨表示，目前收购雅虎一事没有进展，"关于收购进程，目前没有任何新的东西。我们向雅虎递交了收购意向，我们已强调过，我们认为收购方案非常公平。他们应该仔细地考虑一下这个收购方案。"

自公布收购雅虎方案以来，微软股价已下跌了13%，使这起收购案的价值缩水至410亿美元。目前微软收购雅虎的报价仅相当于每股29美元，而上周五，雅虎收盘报29.66美元。这表明投资者预期微软会提高收购报价。

大多数分析师认为，微软会不惜一切代价收购雅虎。微软在网络搜索和广告技术领域已投下巨资，但始终未能缩小与谷歌的差距。据称雅虎方面希望的每股收购价格为40美元，但微软仍然坚持最初的报价是"充分的、公平的"。微软下一步有可能绕开公司管理层，直接与股东沟通，也有可能试图进行恶意收购。 (继中)

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（纽约讯）美国互联网巨头雅虎公司15日宣布，公司正在进行的裁员千人的所需费用预计将达2000万～2500万美元。雅虎已于当天将报告送交了美国证券 交易委员会。

雅虎已开始着手裁员，并将把大部分相关费用列入了08年第一季度的报表。雅虎在1月29日发表07年第四季度决算报告时表示将裁员以削减经费。

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原文(英)见

http://www.businessweek.com/globalbiz/content/feb2008/gb20080215_555832.htm

其 他【微软买雅虎】系列报道

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【搜狐IT消息】北京时间2月14日消息，据国外媒体报道，雅虎表示已经致信股东解释公司拒绝微软收购提议的原因。雅虎董事会认为，微软的收购报价严重低 估了雅虎的价值，不符合股东的最大利益。

雅虎在信中表示董事会正在根据业界的发展环境继续评估雅虎的多种战略选择，并承诺实现股东的价值最大化。

雅虎拒绝微软收购的理由主要包括三点：雅虎在业界拥有独一无二的实力；雅虎未来面临巨大的机会，并且只有雅虎能够利用这一机会；雅虎目前正在执行公司战 略，并取得了进展。以下是雅虎这封信的主要内容。

“雅虎的资产，包括品牌、用户、投资者关系、金融实力、技术以及战略投资，是我们的核心价值所在，也奠定了我们在业界的领先地位。”

“我们有巨大的市场机会，并且在利用这一机会时占据了独一无二的位置。预期全球互联网广告市场总值将从2007年的450亿美元上升至2010年的750 亿美元。我们正在积极采取措施，参与到市场快速的增长与变革之中，以建立我们的市场份额并给股东创造价值。”

“目前，相对于几个月以前，雅虎是一个快速发展的、有良好组织的、反应更加敏捷的公司。我们重新配置了资源以驱动关键战略的执行，即采取重要措施使我们的 组织更流畅，关闭或裁减无法支撑关键增长的业务。我们正在转变雅虎的用户、广告客户、发行商及开发者的体验，这一转变是我们向股东提供价值的计划的核 心。”

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腾讯科技讯北京时间2月13日，据国外媒体报道，在微软宣布将以446亿美元收购雅虎，及雅虎定于2月中旬宣布正式裁员1000人之后，有消息称目前许多 科技公司纷纷向硅谷的猎头公司抛出订单，要求招募雅虎的员工。其中，雅虎的程序员、项目经理和主要负责人尤其受欢迎。

硅谷猎头公司Daversa Partners办事员布鲁斯·布朗（Bruce Brown）表示：“我们90%的客户目前都要求我们寻找雅虎的人才，特别是在近两周，这种情况尤为明显。”互联网人力资源公司 HireAbility.com合作人克雷格·斯沃曼（Craig Silverman）则表示：“任何时候，只要一家公司存在被并购或收购的可能，那么这家公司的员工也就将成为猎头寻觅的目标。”雅虎现在正处于困难时 期，很难留出人才，一些雅虎的重要员工已离开了该公司。

雅虎董事会周一正式回绝了微软446亿美元的收购报价。雅虎董事会表示，446亿美元的收购价格“严重低估”了雅虎的实际价值。雅虎表示，公司董事会与公 司管理团队以及财务和法律顾问一同对微软所提出的收购建议进行了仔细评估，并一致认为该收购建议不符合公司及股东的最大利益。

在雅虎董事会周一正式回绝了微软446亿美元的收购报价之后，微软周一随即发表声明，表示该公司收购雅虎的报价“相当公平”，并暗示该公司可能通过恶意收 购来完成对雅虎的收购。微软表示：“我们向雅虎股东提供了较高的价值，以及参与分享合并公司成长的机遇。两家公司的合并，同样将向消费者、出版商和广告客 户提供一整套令人激动的解决方案，并使公司在网络服务市场的竞争中处于更有利的地位。”

目前已有消息称，为阻止微软收购公司，雅虎已开始同美国在线和Google开始进行谈判。不过市场分析师表示，雅虎在周一拒绝微软，目的是为了获得更高的 收购报价。如果微软不提高收购报价，雅虎未来还需要考虑是否接受微软当前的收购报价。

作者:编译/忆苦　 来源: 腾讯科技 　

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Yahoo's Ryan Kuder was canned today. A drag for him, but gift for the rest of us, because he Twittered it. A new form of electronic literature is in the making. Ryan's one the early stars.

Y! layoffs today, I'm "impacted". I'm heading into work to pack my desk, get my severance paperwork and hand in my badge...more to come. about 10 hours ago

On the plus side, my commute just got a lot shorter. about 10 hours ago.

Ironic that I just got my PC repaired yesterday. Won't be needing that anymore. about 9 hours ago.

Walking around saying good bye to some great people and good friends. about 9 hours ago

Waiting for the call from HR so I can go pick up my paperwork....C'mon, c'mon! I'm busy here! Let's get this over with. about 8 hours ago

This is a serious downer. Trying to drown it in free lattes. Which I will miss. about 8 hours ago

Thanks to everyone sending the positive tweets. I've got plenty of free time now so just let me know if you want to meet up for lunch. about 8 hours ago

Ugh. I have a 1GB flash drive and 2GB files to back up. That is teh suck. about 7 hours ago

Heading into my HR meeting. The room is called Lucy. Cute, eh? about 7 hours ago

Finishing meeting with HR. Need to go clear out desk now. about 6 hours ago

Dammit. I was hoping to hook up the free Flickr Pro account before I got canned. Major fail. about 6 hours ago

Taking my last walk through URLs. Remember that time we sat in that booth to review ad yields? That was great... about 6 hours ago

Lots of whispered conversations. Like people are afraid to ask who's gone. about 4 hours ago

Dear Blackberry, What great times we had. I'll miss you. At least until tonight when I stop on my way home and buy an iPhone. Love, Me about 4 hours ago

Oh...and my badge. He's going to take that too. Will I be able to get a latte for the road still? about 4 hours ago

I'm going dark in a few minutes. The HR guy is on his way over to confiscate my laptop. about 4 hours ago

Last free triple non-fat latte from Beantrees. Sniff. about 3 hours ago

Signing off from Yahoo!. Fade to black... about 3 hours ago

Celebrating unemployment with a giant margarita at Chevy's. 5 minutes ago

Follow Ryan here..

Fired At Yahoo: A Twitter Log
from Silicon Alley Insider by Henry Blodget

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新浪科技讯 北京时间2月13日消息，据国外媒体报道，据相关消息人士透露，雅虎计划于美国东部时间2月12日(北京时间2月13日)向全球约1000名员工通知被解 雇的消息。

雅虎上月末宣布了裁减约1000名员工的计划，到目前为止，雅虎在全球范围内拥有1.43万名员工。雅虎当时声明称，具体的裁员行动将于2月中旬实施，拟 裁减的员工还有机会根据自己的特长在雅虎公司内部寻求其它职位。

雅虎一名女发言人对于裁员的具体时间不愿发表评论。

雅虎上月在宣布裁员计划的当天还发布了2008财年业绩展望，该展望让投资者颇为失望，就在两天后，微软向雅虎董事会提出了主动收购计划。周一，雅虎董事 会做出了正式回应，以微软低估雅虎的价值为由拒绝了收购计划。微软很快做出了回应，表示“将继续推动收购交易，因为这一交易符合各方的最大利益。”

作者:凯旋　 来源: 新浪科技 　

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